Xitriy_Dmitriy: |
| Личная эффективность |
А что такое эффективность? С некоторых пор многие понятия настолько опущены и девальвированы (включая "эффективность"), что превратились непонятно во что. Надо бы для начала определиться, ап чем речь?
Личная эффективность или каждому своё!
Сколько книжек написано про секреты успеха, сколько курсов про тайм-менеджмент, коучинг, всякие шаги и правила, откровения богатеев и прочее. 
Однако большинство советов неприменимы для всех. Можно сказать, что каждый из нас умудряется сформировать свой рецепт успешности, который в чистом виде подходит ему и только ему. И под успешностью я ни в коем случае не имею ввиду только деньги, ведь деньги это только одна ось измерения успешности и по моим ощущениям вспомогательная.
Более того - мы дети бессчетного числа поколений победителей, которые в самых разных ситуациях находили способы выжить и остаться частью генофонда, вовремя сохраняя свои гены. Стало быть умение адаптироваться в нас заложено и несмотря на то, что окружающий нас мир меняется сейчас с безумной скорость
мы все также обязаны находить способы быть нужными, уважаемыми, может быть даже популярными... 
На такие мысли меня и натолкнуло прочтение интервью с Олегом Брагинским
Исповедь гения эффективности
Уверен, что каждый может поделиться теми правилами/привычками/секретами, которые сложились лично у него и которые внесли существенный вклад в личную эффективность в работе, жизни, семье, отдыхе...
Однако большинство советов неприменимы для всех. Можно сказать, что каждый из нас умудряется сформировать свой рецепт успешности, который в чистом виде подходит ему и только ему. И под успешностью я ни в коем случае не имею ввиду только деньги, ведь деньги это только одна ось измерения успешности и по моим ощущениям вспомогательная.Более того - мы дети бессчетного числа поколений победителей, которые в самых разных ситуациях находили способы выжить и остаться частью генофонда, вовремя сохраняя свои гены. Стало быть умение адаптироваться в нас заложено и несмотря на то, что окружающий нас мир меняется сейчас с безумной скорость
мы все также обязаны находить способы быть нужными, уважаемыми, может быть даже популярными... 
На такие мысли меня и натолкнуло прочтение интервью с Олегом Брагинским
Исповедь гения эффективности
Xitriy_Dmitriy
26 October 2014
- Красный -
26 October 2014
А что такое эффективность? С некоторых пор многие понятия настолько опущены и девальвированы (включая "эффективность"), что превратились непонятно во что. Надо бы для начала определиться, ап чем речь?
Xitriy_Dmitriy
26 October 2014
- Красный -
Понятие эффективности и успешности многие упростили до обладания круглой суммой денег. Много перепродал с большой маржой - молодец, украл много и не поймали-молодец и т.д.
Я же понимаю, что отведенная нам базовая роль не изменилась, найти подходящую половинку и нарожать столько детишек, сколько можешь вывести в жизнь. Однако как этого добиться в социуме? Так или иначе нужно что-то делать полезное или не очень, но чтобы плоды труда были нужны... здорово делать что-то лучше всех или хотя бы больше или быстрее. Балансируя между делами стараться получать максимальную отдачу от потраченного времени... при этом не загубить здоровье и отношения в семье.
Итого важно всё.
Одни скажут, что главный секрет успеха- оставаться собой, другие- не лениться, третьи - чувство юмора и т.д.
Понятие эффективности и успешности многие упростили до обладания круглой суммой денег. Много перепродал с большой маржой - молодец, украл много и не поймали-молодец и т.д.
Я же понимаю, что отведенная нам базовая роль не изменилась, найти подходящую половинку и нарожать столько детишек, сколько можешь вывести в жизнь. Однако как этого добиться в социуме? Так или иначе нужно что-то делать полезное или не очень, но чтобы плоды труда были нужны... здорово делать что-то лучше всех или хотя бы больше или быстрее. Балансируя между делами стараться получать максимальную отдачу от потраченного времени... при этом не загубить здоровье и отношения в семье.
Итого важно всё.
Одни скажут, что главный секрет успеха- оставаться собой, другие- не лениться, третьи - чувство юмора и т.д.
Irs 13
26 October 2014
Вот такой секрет семейной жизни. Если ты не трахаешь свою жену, то её трахает кто-то другой. Вывод - не ленись.
komdem101
26 October 2014
Эффективность и успешность это чет из разных областей. И обычно второе зависит от первого, и чаще всего когда первым обладает кто то другой. Чтоб второму сильно не утруждаться.
- Красный -
26 October 2014
| цитата: |
| Я же понимаю, что отведенная нам базовая роль не изменилась, найти подходящую половинку и нарожать столько детишек, сколько можешь вывести в жизнь. Однако как этого добиться в социуме? Так или иначе нужно что-то делать полезное или не очень, но чтобы плоды труда были нужны... здорово делать что-то лучше всех или хотя бы больше или быстрее. |
К сожалению в наше время то, что до троеточия, зависит как правило не от того, что после троеточия. Первое "эффективней" достигается по принципу:
| цитата: |
| Много перепродал с большой маржой - молодец, украл много и не поймали-молодец и т.д. |
Правда, злоупотребление последним приводит к краху первого... такая вот диалектика замкнутого круга.
Xitriy_Dmitriy
26 October 2014
Я со школы считал, что надо в том что ты делаешь выдавать стабильное качество. Ценил внутренние стандарты качества. В итоге так и получается, какой кусок функционала мне доверяют, там и порядок, отсюда некоторый рост в карьере. А достигается путем вложения дополнительных усилий, когда делаешь или перепроверяешь на самом деле больше, чем требуется. Вроде философии.
А так:
1) Не планирую порядок выполнения задач, в каждый момент времени выдергиваю самую важную из кучки и делаю её
2) Все наработки складирую по папочкам и таскаю от работы к работе, какие бы там ни были правила относительно защиты информации
3) Собираю команду целиком, сопоставляя роли по Айзеку Адизесу, чтобы в команде был Производственник, Предприниматель, Администратор и Интегратор. Себе часто отвожу последнюю из ролей
...
А так:
1) Не планирую порядок выполнения задач, в каждый момент времени выдергиваю самую важную из кучки и делаю её
2) Все наработки складирую по папочкам и таскаю от работы к работе, какие бы там ни были правила относительно защиты информации
3) Собираю команду целиком, сопоставляя роли по Айзеку Адизесу, чтобы в команде был Производственник, Предприниматель, Администратор и Интегратор. Себе часто отвожу последнюю из ролей
...
Xitriy_Dmitriy
26 October 2014
О как быстро растет непонимание курилкой, минус за минусом.
Пожалуй глупо с моей стороны было предлагать поразмыслить о личной эффективности в месте массового профукивания времени, именуемого Курилкой...
Пожалуй глупо с моей стороны было предлагать поразмыслить о личной эффективности в месте массового профукивания времени, именуемого Курилкой...
Rubi35
26 October 2014
Xitriy_Dmitriy: |
| чтобы в команде был Производственник, Предприниматель, Администратор и Интегратор. |
как понять ху из ху?
Xitriy_Dmitriy
26 October 2014Rubi35: |
| как понять ху из ху? |
По факту не сложно. В двух словах:
Производственник пашет во всю, не ИБД, а на самом деле производительность больше,чем у других. Причем у таких людей могут быть проблемы с коммуникацией и их работу как правило продают другие...
Администратор все упорядочивает, немного на бюрократа похож, но все же документация, регламенты, распоряжения... правила игры и шлифовка процессов его стихия
Предприниматель - это тот, у кого идеи идут вперед насущных интересов текущего дня. Часто они высказываются, продают идею, но не доводят до реализации, потому что скучно.
Интегратор- это центр притяжения, из-за которого вся тусовка не разбегается, решаются конфликты и вовлекаются дополнительные контрагенты.
Как-то так. Есть лекция очень интересная, но долгая Лекция Адизеса
По людям есть тест, но лучше наблюдать за тем, какие компетенции кто и на каком уровне поддерживает.
P.S. Вот на днях обращалась крупная (около 6000 сотрудников) частная компания-интегратор и предлагали купить команду целиком. Пока думу думаю, надо ли оно мне/нам, но факт остается фактом, они уже знали про команду и наши успехи и предложили сами. Значит что-то мы делали правильно.
Anikiy
26 October 2014
Xitriy_Dmitriy: |
| О как быстро растет непонимание курилкой, минус за минусом. Пожалуй глупо с моей стороны было предлагать поразмыслить о личной эффективности в месте массового профукивания времени, именуемого Курилкой... |
Хам!
Dionis-spb
26 October 2014
Xitriy_Dmitriy
| цитата: |
| Начальник сегодня приехал на работу на новом шикарном BMW. - Хороший автомобиль, - сказал я. - Ну, - сказал он, заметив мой восхищённый взгляд, - трудись, не покладая рук и не жалея времени, и в следующем году у меня будет тачка ещё круче. |
Xitriy_Dmitriy
26 October 2014
Dionis-spb: |
| Xitriy_Dmitriy |
Я внимательно наблюдаю за некоторыми из топ-менеджеров и пришел к ряду выводов:
1) Они быстрее адаптируются к ситуации, даже если вводные оказываются им неизвестны
2) В то время как многие имеют только 1 план и рьяно доказывают, что надо действовать именно так
они имеют наготове несколько живых вариантов развития событий, каждый из которых при определенных обстоятельствах будут отстаивать
3) Очень быстро отличают действительно важные задачи от шелухи, на которую не стоит тратить времени
4) Отличают и оперируют сроками достижения наилучших результатов в зависимости от того, сколько собираются работать на текущем месте
5) Знают сильные и слабые стороны своих людей(инструментов) и в зависимости от задач кидают на их выполнение те или иные инструменты, аргументация вторична
и т.д.
P.S. Не все хорошие машины одинаково просто достаются.
Dionis-spb
26 October 2014
Xitriy_Dmitriy
доля истины есть в ваших словах - но Рассея - такая Рассея
доля истины есть в ваших словах - но Рассея - такая Рассея
Xitriy_Dmitriy
26 October 2014
Dionis-spb: |
| Xitriy_Dmitriy доля истины есть в ваших словах - но Рассея - такая Рассея |
Тоже соглашусь, в значительной части случаев в топ-менеджменте все же люди случайные и очень зависит от сферы деятельности и величины организации.
Но вот тот же Олег Брагинский, ссылку на интервью с которым я разместил в топе очень интересный человек. Мне всего пару раз довелось с ним разговаривать очно, но оба разговора мне запомнились надолго. У человека в голове совершейнейший порядок, крайне познавательно слушать и ему очень много идей удалось конвертировать в успешные бизнес-процессы. Его еще в Linked-in можно найти, здоровенный профайл.
Главный критерий успеха в бизнесе это репутация. И лучше понести временно финансовые потери, но сохранить доброе имя фирмы.
Репутация долго накапливается, приходит, а вот обрушить ее можно одним обманом контрагента.
Репутация долго накапливается, приходит, а вот обрушить ее можно одним обманом контрагента.
Irs 13
27 October 2014
Как любопытно. Источник темы признаётся, что не даёт в долг и не берёт в кредит.
Типа и нам не советует?
Типа и нам не советует?
Golden-21
27 October 2014
Irs 13
27 October 2014
Golden-21: |
Надо помнить, что однажды лошадь была сенатором.
bairat
27 October 2014
Xitriy_Dmitriy: |
| В итоге так и получается, какой кусок функционала мне доверяют, там и порядок, отсюда некоторый рост в карьере. |
А бывает и так что роста карьеры нет, а кусок функционала становиться палочкой-выручалочкой которой затыкают все дыры и исправляют чужие ошибки.
AlexRZN
27 October 2014
Xitriy_Dmitriy
хитрый Дмитрий 
хитрый Дмитрий 
Xitriy_Dmitriy
27 October 2014
bairat: |
| А бывает и так что роста карьеры нет, а кусок функционала становиться палочкой-выручалочкой которой затыкают все дыры и исправляют чужие ошибки. |
Это специализация- troubleshooting, кстати ценная очень. Сам затыкаю дырки, но в рамках того подразделения, которым руковожу и иногда по тем, от которых зависит качество результатов моего подразделения. Но дело и правда довольно опасное, за всех все делать все равно нельзя, а если чего хорошо сделаешь- липнет немедленно. В основном люди крайне ленивые, даже если всего то нужно немного интенсивно подумать...
Xitriy_Dmitriy
27 October 2014
Irs 13: |
| Как любопытно. Источник темы признаётся, что не даёт в долг и не берёт в кредит. Типа и нам не советует? |
Он вообще не советует, но рекомендует бывает очень толково. Олег Брагинский одинаково просто разговаривает с ведущими специалистами и топами, никакого высокомерия не чувствуется. Очень крутой товарищ, а судя по интервью режимный как спортсмен. Я вот недавно думал попробовать его привлечь к каким-нибудь проектам вместо Маккинзи например, последних недолюбливаю очень.
Irs 13
27 October 2014
Xitriy_Dmitriy: |
| Маккинзи |
мне вот любопытна следующая тенденция, в России человек отличный управленец, из высшего звена и как это принято сейчас говорить топ-менеджер. Но стоит пересечь границу России после того как госорганы предъявляют претензии - сразу как бабка отшёпывает, за что человек не берётся, всё валится из рук.
И потом такие гении начинают из-за границы ругать как в России всё плохо.
Я не понимаю, может в воздухе там чего или в воду подмешивают?
Xitriy_Dmitriy
27 October 2014
Irs 13
Маккинзоиды кстати обладают тоже очень интересным умением, это прикидки в первом приближении. Как скажем прикинуть оборот обычного Макдональдса или вес самолета... Они прикидками достигают правдоподобных ответов в один ход, им это очень помогает рисовать презентации не имея цифр и в целом быть убедительными. Занятное умение.
Маккинзоиды кстати обладают тоже очень интересным умением, это прикидки в первом приближении. Как скажем прикинуть оборот обычного Макдональдса или вес самолета... Они прикидками достигают правдоподобных ответов в один ход, им это очень помогает рисовать презентации не имея цифр и в целом быть убедительными. Занятное умение.
baraNEO
27 October 2014
Xitriy_Dmitriy
А в какой сфере трудитесь?
А в какой сфере трудитесь?
Xitriy_Dmitriy
27 October 2014
baraNEO
Внедрение и развитие CRM-систем в банках. Со стороны бизнеса как правило, но отчасти и в ИТ.
Внедрение и развитие CRM-систем в банках. Со стороны бизнеса как правило, но отчасти и в ИТ.
Irs 13
27 October 2014
Xitriy_Dmitriy: |
| Irs 13 Маккинзоиды кстати обладают тоже очень интересным умением, это прикидки в первом приближении. Как скажем прикинуть оборот обычного Макдональдса или вес самолета... Они прикидками достигают правдоподобных ответов в один ход, им это очень помогает рисовать презентации не имея цифр и в целом быть убедительными. Занятное умение. |
Это разве умение? Любой продажник со стажем так делает, даже не моргнув.
Anikiy
28 October 2014
| цитата: |
| Фильмы смотрю с 200-процентным ускорением по рекомендации друзей, они же мне помогают понять фразы из сериалов, разъясняют, что «дядька крутой, потому что…». Для привыкания к ускоренному просмотру месяц использовал VLC при ежедневном инкременте в 3%. Стало скучно в кинотеатрах, стараюсь ходить на 3D. Вечерами читаю по полкниги. У «Альфа-Банка» прекрасная деловая библиотека «Альпины» для гаджетов и подписка на GetAbstract. Читаю по рекомендации и подряд — в переговорах и беседах пригождаются знания из разных областей. С гуглом тягаться сложно, но в бане, в дайверской лодке легко блеснуть эрудицией. |
Чтобы быть еще эффективнее могу порекомендовать в фильмах смотреть только титры, а в книгах читать только оглавление. Всегда можно будет блеснуть эрудицией бросив "Это я смотрел/читал".
Dark mode
© 2024 ffclub.ru − Ford vehicles owners club