Ищу работу! Поиск, предложения работы. Рассуждения о работе.
canon3000
не думаю что развалилась куча особо ценных заводов из-за недвиги ... никто не будет убивать на мясо курицу несущую яйца ... хотя безусловно перегибы были ... но красный октябрь например в центре москвы работает хоть бы что ...
Ищу работу! Поиск, предложения работы. Рассуждения о работе.
Доброго времени суток!
Так получилось, что в данный период времени нахожусь без работы, ищу, но пока - результата 0
Нуждаюсь в помощи, совете.
Умею: торговать (приличный опыт), руль рулить (тоже опыта достаточно, водитель- экспедитор) Знаком с наружной рекламой, с фото-бизнесом , знаком с программками (Adobe Photoshop, Corel) и т.д. Неплохо разбираюсь в компьютере. Стаж вождения 10 лет, категория "В". Может, есть вакансии водителя, личного водителя, офисного водителя, семейного, водителя-экспедитора. В торговле кто-нибудь может предложит работку? В крайнем случае, могу на своей машине работать (но это как запасной вариант) Образование: среднее техническое. А вообще быстро обучаюсь, не конфликтен, коммуникабелен... так что могу много где сгодиться
Заранее благодарю!
Так получилось, что в данный период времени нахожусь без работы, ищу, но пока - результата 0
Нуждаюсь в помощи, совете.
Умею: торговать (приличный опыт), руль рулить (тоже опыта достаточно, водитель- экспедитор) Знаком с наружной рекламой, с фото-бизнесом , знаком с программками (Adobe Photoshop, Corel) и т.д. Неплохо разбираюсь в компьютере. Стаж вождения 10 лет, категория "В". Может, есть вакансии водителя, личного водителя, офисного водителя, семейного, водителя-экспедитора. В торговле кто-нибудь может предложит работку? В крайнем случае, могу на своей машине работать (но это как запасной вариант) Образование: среднее техническое. А вообще быстро обучаюсь, не конфликтен, коммуникабелен... так что могу много где сгодиться
Заранее благодарю!
BigManchik
27 January 2007
Злой Пионер
30 May 2013
Злой Пионер
30 May 2013
maria_av
стрессы бывают приятные
стрессы бывают приятные
maria_av
30 May 2013
| цитата: |
| но красный октябрь например в центре москвы работает хоть бы что . |
ага, только что он производил раньше и что сейчас?
урабус
30 May 2013
Ptiza: |
| Генерал - это |
генеральный директор
maria_av
30 May 2013
| цитата: |
| стрессы бывают приятные |
это называется волнение
язва
30 May 2013
ЮГ®
а Петмол из центра переместили на Парнас, во лакомый кусочище кто-то отжал в период лихих
а Петмол из центра переместили на Парнас, во лакомый кусочище кто-то отжал в период лихих
maria_av
30 May 2013
| цитата: |
| генеральный директор |
мы своего маршалом зовем
Ptiza
30 May 2013
урабус
Тогда
Генерал=топ=маршал
Хотя над генеральным может быть президент холдинга. Тогда он генерал.
Тогда
Генерал=топ=маршал
Хотя над генеральным может быть президент холдинга. Тогда он генерал.
Brodjaga
30 May 2013урабус: |
| Brodjaga я иногда напрягаюсь и серьезно участвую в дискуссии |
Ну я всегда в фирме прямо говорю что думаю...
Раз сказал, руководители сделали по своему...получилось плохо...два сказал: ситуация повторилась...
Ну а раз мое мнение ничего не значит, я не хочу бегать как пони по кругу - положил заявление на стол:
и, О глупость!, собственники сразу стали и денег предлагать (вот как к этому относиться?!
) и часть условий выполнить готовы...Но разве это конструктивно? разве так можно руководить?! Им даже не дано понять, как глупо выглядят все эти попытки в свете принятого решения. 
урабус
30 May 2013
да
ты прав
ты прав
Odin AS
30 May 2013
| цитата: |
| экономисты пытаются доказать свою нужность |
ну-ну... а исчо маркетологи непонятно что делают... сисадмины, те ваще всегда или играют или курят, бугалтера вообще ничё ни делают...
так думает 80% собственников бизнеса
Brodjaga
30 May 2013
maria_av: |
| а кто здесь экономист? |
язва
скорее дискуссия "менеджеров/управленцев" и "специалистов"
Злой Пионер
30 May 2013
maria_av: |
| ага, только что он производил раньше и что сейчас? |
то что востребовано рынком - дешевое амно со вкусом шоколада
maria_av
30 May 2013
| цитата: |
| бугалтера |
это операторы
Ptiza
30 May 2013
Odin AS
Значит пора мне в собственники бизнеса
Убедил
Значит пора мне в собственники бизнеса
Убедил
Злой Пионер
30 May 2013
язва: |
| ЮГ® а Петмол из центра переместили на Парнас, во лакомый кусочище кто-то отжал в период лихих |
поди ка перенеси завод ...
и кусочище сомнительный , вон у балтийской все снесли и никому не надо нафик ...
Brodjaga
30 May 2013
maria_av: |
| Мы говорим про грамотного рук-ля, который может не зная деталей управлять спецами, которые знают детали. |
уверена что специалистом нужно управлять???а не обеспечивать нормальное течение производственного процесса и не решать за спецов бюрократическую ерунду, дабы они не отвлекались от основного процесса (в котором руководитель мало что понимает)
Злой Пионер
30 May 2013
опять же щас налоги на землю в центре ...
урабус
30 May 2013
куда все делись?
или звонок раздался и сабакапавлова?
или звонок раздался и сабакапавлова?
maria_av
30 May 2013
| цитата: |
| уверена что специалистом нужно управлять? |
уверена. Спец-т-это исполнитель.Простой пример. Если это проектировщик-он сидит, херачит проекты, глав. спец. управляет уже хотя бы приоритетностью выполнения им проектов в зависимости от целей и задач компании, ездит на авторские надзоры и т.д.
Глав спецом управляет начальник отдела.
Спец-т умеет хорошо делать проекты, но тонкостей политики работы с заказчиками может не знать. Отсюда вывод, что его надо направлять/им надо управлять.
Есть вторая сторона этого вопроса-психотип чел-ка. Есть те, кого надо пнуть, чтоб они работали, у кого-то есть собственная мотивация. Есть работники без амбиций, есть без опыта.
Ну и в целом, спец-т, умеющий управлять собой, если к этому добавить еще ряд факторов, то в конечном итоге станет рук-лем неизбежно.
Brodjaga
30 May 2013
урабус
И не надейся:)
И да: я по прежнему считаю что любовь должна быть взаимной. И работодатель также должен ценить своих сотрудников.
И не надейся:)
И да: я по прежнему считаю что любовь должна быть взаимной. И работодатель также должен ценить своих сотрудников.
Ptiza
30 May 2013
Brodjaga
А как же осознание власти
Как-же командный рык
Как-же наказание за ослушание и неисполнение
Как же осознание своей руководящей значимости путем подписания положений и приказов
Сейчас работаю с несколькоми предприятиями машиностроения.
В 3 из них пришли эффективные из экономистов. Причем со сменой собственности на москвичей.
В разы увеличилась нагрузка на персонал, введением отчетов, форм и пр. При этом, естественно, ни о каком увеличении штата и автоматизации речи не идет. В итоге на выходе потеря эффективности работы. Но зато в отчетах все красиво стало.
| цитата: |
| уверена что специалистом нужно управлять???а не обеспечивать нормальное течение производственного процесса и не решать за спецов бюрократическую ерунду, дабы они не отвлекались от основного процесса (в котором руководитель мало что понимает) |
А как же осознание власти
Как-же командный рык
Как-же наказание за ослушание и неисполнение
Как же осознание своей руководящей значимости путем подписания положений и приказов
Сейчас работаю с несколькоми предприятиями машиностроения.
В 3 из них пришли эффективные из экономистов. Причем со сменой собственности на москвичей.
В разы увеличилась нагрузка на персонал, введением отчетов, форм и пр. При этом, естественно, ни о каком увеличении штата и автоматизации речи не идет. В итоге на выходе потеря эффективности работы. Но зато в отчетах все красиво стало.
Nimfa78
30 May 2013
хотите практический кейс по "руководительству"? 
заодно может мысли какие дельные возникнут... а то у меня сегодня в голове полный аут
заодно может мысли какие дельные возникнут... а то у меня сегодня в голове полный аут
Ptiza
30 May 2013
Nimfa78
Не тяни, я есть хочу
Домой надо
Не тяни, я есть хочу
Домой надо
Brodjaga
30 May 2013
maria_av
Хм...эк у тебя все черно-белое...ну давай тогда более конкретно:
ГИП - это специалист или руководитель? И корректно ли тут ставить союз "или"???
Как управлять ГИПом?
ГИП принимает решения по технике и составу...потом приходит "эффективный руководитель" и начинает руководить: "это дорого, мы сейчас эффективно поэкономим..."
в итоге спустя полгода потратив массу ресурсов и потеряв уйму времени возвращаемся к "дорогому решению", которое в первом приближении руководителя было на 500тысяч дороже, а по факту оказалась даже дешевле "горбатого огорода".
И да - гипу не интересны "тонкости политики откатов заказчику", но это очень просто , уверяю вас.
Хм...эк у тебя все черно-белое...ну давай тогда более конкретно:
ГИП - это специалист или руководитель? И корректно ли тут ставить союз "или"???
Как управлять ГИПом?
ГИП принимает решения по технике и составу...потом приходит "эффективный руководитель" и начинает руководить: "это дорого, мы сейчас эффективно поэкономим..."
в итоге спустя полгода потратив массу ресурсов и потеряв уйму времени возвращаемся к "дорогому решению", которое в первом приближении руководителя было на 500тысяч дороже, а по факту оказалась даже дешевле "горбатого огорода".
И да - гипу не интересны "тонкости политики откатов заказчику", но это очень просто , уверяю вас.
Brodjaga
30 May 2013
Ptiza: |
| А как же осознание власти Как-же командный рык Как-же наказание за ослушание и неисполнение Как же осознание своей руководящей значимости путем подписания положений и приказов |
Есть очень меткие и емкие выражения конкретно и точно описывающие мнение специалистов...можно по Мосяне: "Директор!? Да пошел ты в опу ,директор!!! не до тебя сейчас!"
А руководители еще и обижаются (точнее делают вид что обижаются) : " ну по чему у тебя всегда: или по твоему или на ...???"
Ну не будешь же каждый раз каждому читать лекцию о предпосылках и факторах приведших к такому решению, а конструктивный диалог вести можно с единицами...
а потом вот появляется такой вот результат эффективного менеджмента и управления:
ЗЫ6 надеюсь комментарии не нужны?
Nimfa78
30 May 2013
Ptiza
леденящая душу история
кароч сегодня погорел наш склад в ноль
у шефа убытки подумать страшно
мои в панике
единственное, что могу сейчас сделать - озадачить их полезным делом на ближайшее время и перспективу
но при этом подозреваю, что с з/п будут бо-ольшие проблемы, нда... что-то обещать страшно, не обещать - странно, а ясности ноль
и чего делать, возбуждать энтузиазм? хором кричать мы-команда? блин...
что в таких случаях делают генералы и маршалы?)
леденящая душу история
кароч сегодня погорел наш склад в ноль
у шефа убытки подумать страшно
мои в панике
единственное, что могу сейчас сделать - озадачить их полезным делом на ближайшее время и перспективу
но при этом подозреваю, что с з/п будут бо-ольшие проблемы, нда... что-то обещать страшно, не обещать - странно, а ясности ноль
и чего делать, возбуждать энтузиазм? хором кричать мы-команда? блин...
что в таких случаях делают генералы и маршалы?)
Brodjaga
30 May 2013
Nimfa78
хм...
" а крысы пусть уходят с корабля: они мешают схватке бесшабашной..."
Ты (или шеф в твоем лице) не можешь выполнить взятые на себя обязательства.
Скрывать это глупо.
ИМХО "Честным быть выгодно"
Если решаете кинуть, закрыть , забить - это ваше право, но и ответ ждите симметричный.
Если для себя решили возрождать "птицу феникс" - то озвучьте людям конкретный план и методы (если со сроками непонятно) компенсаций. Лидер должен заражать уверенностью.
На голом интузиазме далеко не уедешь.
Люди могут потерпеть, но уверенность должна быть.
PS^ а как погорел? застраховано было? обычно все же действующие объекты не горят...в основном стройка...
хм...
" а крысы пусть уходят с корабля: они мешают схватке бесшабашной..."
Ты (или шеф в твоем лице) не можешь выполнить взятые на себя обязательства.
Скрывать это глупо.
ИМХО "Честным быть выгодно"
Если решаете кинуть, закрыть , забить - это ваше право, но и ответ ждите симметричный.
Если для себя решили возрождать "птицу феникс" - то озвучьте людям конкретный план и методы (если со сроками непонятно) компенсаций. Лидер должен заражать уверенностью.
На голом интузиазме далеко не уедешь.
Люди могут потерпеть, но уверенность должна быть.
PS^ а как погорел? застраховано было? обычно все же действующие объекты не горят...в основном стройка...
maria_av
30 May 2013
Brodjaga
ну от откатов и коррупции я в данном случае бы абстрагировалась. Мы оцениваем качество спецов и рук-лей, а не кто способен больше захапать.
Не согласна со схемой, описанной тобой:
это дело хренового управления. Отсутствия фин.контроля и т.д. Отсутствие правильно выстроенного бизнес-процесса, в котором даже покупка, скажем, МТР (это я уже отхожу от проектирования в область стройки,для примера, ибо с МТР, как правило-самая простая схема откатов) согласовывается всеми службами, и никогда не будет куплено в убыток.
Также доп. работы по сметам, сметы на утверждение-никогда не будут убыточными. Даже если есть откаты.
ну от откатов и коррупции я в данном случае бы абстрагировалась. Мы оцениваем качество спецов и рук-лей, а не кто способен больше захапать.
Не согласна со схемой, описанной тобой:
| цитата: |
| ГИП принимает решения по технике и составу...потом приходит "эффективный руководитель" и начинает руководить: "это дорого, мы сейчас эффективно поэкономим..." в итоге спустя полгода потратив массу ресурсов и потеряв уйму времени возвращаемся к "дорогому решению", которое в первом приближении руководителя было на 500тысяч дороже, а по факту оказалась даже дешевле "горбатого огорода". |
это дело хренового управления. Отсутствия фин.контроля и т.д. Отсутствие правильно выстроенного бизнес-процесса, в котором даже покупка, скажем, МТР (это я уже отхожу от проектирования в область стройки,для примера, ибо с МТР, как правило-самая простая схема откатов) согласовывается всеми службами, и никогда не будет куплено в убыток.
Также доп. работы по сметам, сметы на утверждение-никогда не будут убыточными. Даже если есть откаты.
Nimfa78
30 May 2013
Brodjaga
Дим, с точки зрения адекватных решений всё понятно... просто зная хроническую нелюбовь платить, плюс ещё это.. фз
ЗЫ вот так как-то, ярко и быстро
Дим, с точки зрения адекватных решений всё понятно... просто зная хроническую нелюбовь платить, плюс ещё это.. фз
ЗЫ вот так как-то, ярко и быстро
Dark mode
© 2024 ffclub.ru − Ford vehicles owners club