Рассуждения о работе с питерским уклоном

цитата:

Вот как вы думаете, если директор фирмы, получающий большую з/п при малейшей финансовой проблеме запаниковал, собирается закрыть контору или уволиться, что с ним делать? Он не владелец, он совладелец с 15%. В военное время такого командира следовало бы пристрелить, кмк.

1. При 15% просто продаст свою долю либо на очередном собрании соучредителей пересмотрят его долю и выживут.
2. А зачем что-то с ним делать? Ну не получилось у человека, займется чем-нибудь другим, может и не его дело это вовсе.
Ну и соглашусь с Pecall, незаменимых людей не бывает. Мы, наемные работники, убеждаем себя,что бизнес держится на нас, но это глубокое заблуждение. Незаменимых людей не бывает, различно только время, в течение которого их можно заменить.

Ну что ж... " поплачу" и я ( одной груши мало):
Все было замечательно пока давали свободу в действиях и был собственный ресурс как проектный так и монтажный... А " художнику" этого достаточно, но обьемы потихоньку росли, а ресурсы наоборот сокращались, кроме того, руководство стало лезть в спецификации по принципу " сейчас дешевые аналоги подберем"... Со всем вытекающим геммороем при пусконаладке... Зоны ответственности не поделены, должностных инструкций нет... Штрафов как таковых нет... Но есть бардак, куча субов и как следствие падающее качество конечного продукта...
Я привык гордиться сделанной работой и такой вектор меня не устраивает
Можно конечно хлопнуть дверью и увести часть людей, но отношения дружеские и нет желания портить.

Да и если уходить - то в интересные проекты, а таких немного... В мелкую текучку неохота - нет вызова и трудностей

Предлагают в Москву или Сочи, но семью не повезу и оставлять их не хотелось бы ( по крайней мере СТОЛЬКО не предлагают)

Вот бегаю и затыкаю чужие косяки дабы не порочить свое имя и имя компании и злюсь

Одно радует: через неделю плюну на все и в горы

Ptiza
Хорошая тема!

Директора такого увольнять надо. Тем более если он и сам об этом думает.
Если основной хозяин этого не понимает, то сам себе злобный буратино.

Что есть бизнес?
По сути же синусоида - я гений, я унылое говно, я гений, я унылое гавно... Если человека заносит на одном из значений - нафик с пляжа.

Такшта пока не поздно, читать книги по бизнесу, на всякие паблики во вконтактике подписаться, где раз за разом разъясняют одну и ту же истину, что успех - это движение от неудачи к неудачи без потери энтузиазма.

Pecall
amiko
Я вам поясню. Наша контора создавалась тремя продавцами вышедшими из крупной продажной компании.
Нашли инвестора/соучредителя, который, правда, в нашем направлении не бэ ни мэ, у него другой бизнес.
Он ссудил денег под проценты.
Один из продавцов, бывший нашим начальником в большой компании стал директором, т.к. инвестор его знакомый.
Потом один коллега уволился, посчитав, что ему интереснее открыть свою контору. Я там тоже в доле и некоторые совсем уж вкусные сделки через нее проворачиваю.
Два с половиной года был рост, в прошлом году также был в январе спад и отсутствие денег и так-же была паника.
В этом году чуть похуже ситуация, но и объемы выросли.

цитата:

незаменимых людей не бывает. Мы, наемные работники, убеждаем себя,что бизнес держится на нас, но это глубокое заблуждение

А вот тут как раз всё иначе. На мне 70-80% продаж компании.
Со времени ухода моего коллеги 2 года назад так никто и не появился.
А продажи такое дело, что, как верно сказал Смит, синусоида. Как у компании, так и у продавца. Поэтому еще один человек мог бы работать в противофазе, ну или, по крайней мере, со сдвигом.

Ptiza
если 80% продаж держится на тебе - сваливай, клиенты уйдут к тебе и будешь сам себе насяльника.
сезонные спады у всех и депрессуха у всех. тут уж либо не скулить - либо сам открывайся.

цитата:

А вот тут как раз всё иначе. На мне 70-80% продаж компании.

Комплекс старого менеджера без перспективы роста .
Хуже всего когда они начинают отождествлять компанию с собой , и говорить от первого лица , например по телефону отвечать Иванов вместо ООО трипупки , или Якать , у МЕНЯ нет товара , Я этим не занимаюсь , Я вам это не продам
Я лично от таких компаний стараюсь подальше держаться и по возможности ничего там не покупать

ЮГ®
У нас очень специфическая продукция.
Перспектива роста, как я писал, меня не волнует. Мне важно мое свободное время и процент с продаж.
Я с клиентами пришел как в предыдущую компанию, так и в эту. И продукт покупается под клиента.
Да и никакой не комплекс. Все деньги конторы же я вижу.
Мне даже интереснее бы было, если будет еще пара продавцов и мой процент продаж будет 30 или даже 20. Ответственность меньше.

цитата:

Я лично от таких компаний стараюсь подальше держаться и по возможности ничего там не покупать

Я тебя уверяю, наш ассортимент тебе не нужен будет никогда.

Да и не надо до мнея доснашиваться. Я ж говорю, меня всё устраивает.
mishka_s
Не хочу.

Нет у меня начальника в привычном понимании слова. Т.е. никто не проверяет во сколько пришел, во сколько ушел.
Мой заработок зависит от меня.
Это идеал к которому я долго шёл.

Речь шла о психологии руководителя. Да и это уже выяснили.

Следующий для себя этап я поставил - пенсия. Как можно раньше.

ЮГ®
человек,знающий 5% может запросто устроить головняк на миллионы рублей взяток
пожарникам/СЭС и пр. и пр...

цитата:

Перспектива роста, как я писал, меня не волнует. Мне важно мое свободное время и процент с продаж.

Так это и есть перспектива роста.
Набрал продажников , они работают ты куришь и получаешь процент с продаж ..
А чегож хорошего в твоем положении когда над тобой стоит кто-то кто может из собственной прихоти прикрыть бизнес ?

ЮГ®
Логика в твоих словах есть
Надо это покурить...

я и пишу УДОБНО

Brodjaga
КОНИ - это конкретный производитель, а "хозяйство" - это хозяйство...

Brodjaga:

... Я привык гордиться сделанной работой... ... Да и если уходить - то в интересные проекты, ... В мелкую текучку неохота... Предлагают в Москву или Сочи, но семью не повезу и оставлять их не хотелось бы ( по крайней мере СТОЛЬКО не предлагают)

Ну прям как у меня...

цитата:

Вот бегаю и затыкаю чужие косяки дабы не порочить свое имя и имя компании и злюсь

Я ушел от этого на эксплуатацию...
Вариант пока один: продолжать работать и искать...
искать, надеяться и верить...

-BRUNO-
Эксплуатация в плане кабельного хозяйства - это жизнь системы с чужими ошибками.
Мне же интересно создавать системы с минимальным их количеством и удобными в эксплуатации (своя служба сервиса)
В общем поплевываюсь, ругаюсь и смотрю по сторонам

Ptiza:

В принципе мне было параллельно на их контору, пока директор не решил на декрете сотрудницы поэкономить (проще говоря не платить), и их бух прибежала к нашему советоваться.

могу сказать только одно - и тот "директор" и "бухгалтер" одного поля ягоды, вернее такой вот бухгалтер вполне достоин этого директора, и собственно наоборот. На декрете контора теряет только сотрудника, вернее сотрудницу на некоторое время. В деньгах потерь никаких ибо все деньги пока еще платит государство. А контора только делает рассчеты

цитата:

На декрете контора теряет только сотрудника, вернее сотрудницу на некоторое время. В деньгах потерь никаких ибо все деньги пока еще платит государство. А контора только делает рассчеты

вообще-то, да. Всегда не понимала прикола, что компания "экономит" на декретницах. Все выплаты за счет гос-ва, совершенно верно.

patalogig
maria_av
это при белых схемах...что далеко не у всех.

Brodjaga
какая разница, какие схемы? если сотрудница официально оформлена,независимо от того, какую часть она получает по-белому, а какую - по-черному, то гос-во и будет выплачивать ей декретные. Другой вопрос, что суммы выплат зависят от ЗП, но ограничены сверху и порой несоизмеримы с реальной ЗП сотрудника. Но это к делу не имеет отношения.
Если сотрудница не оформлена, то понятно, дело, какой декрет

maria_av
разница прямая: гос-во будет платить только белую ЗП, но никак не реальную ЗП сотрудника ...А белая зп при серых схемах редко превышает 15 тысяч...

Brodjaga:

-BRUNO- Мне же интересно создавать системы...

Дим, ну это просто приговор в настоящее время Либо фуфло и перекроенная смета = объем и быть "на плаву", либо свобода мысли художника и "подсос", т.к. повсеместно идет выбор типовых решений и внедрение более дешевых "аналогов"...
О надёжности системы и удобстве её эксплуатации можно вспомнить лишь раз - читая вводную часть пояснительных записок проектной документации...
В спорах обсуждениях с руководством о том, что так работать нельзя текущих вопросов, я частенько слышал, что я не зарабатываю деньги для организации и все мои инициативы ведут лишь к увеличению расходов, в том числе и моя зарплата... и не сметь даже намекать на индексацию или ее повышение...

maria_av
к глав.буху сходи про декретные уточнить или Бродягу послушай, он про декретные должен быть в курсе

Потому один бух и прибежал к другому, чтоб определиться как оформлять, чтоб пятую точку не подпалить...

Brodjaga
там если че и так ограничение-15, даже если у тебя ЗП 150

Могу еще добавить по поводу работы в частном малом бизнесе. Безпременительно - питерском или нет. Да и собственно вообще про небольшой бизнес, т.к. владельцем оного являюсь уже больше 10 лет. В корне бизнес семейный. Работа в таких фирмах - это всегда определенный риск ибо просто не знаешь что будет завтра. А жизнь она зебра еще та - сегодня полоса белая, а завтра черная. Полтора года назад вошли в такую вот чОрную полосу, поначалу вроде крепились, но потом пришлось проститься с выученными нами же сотрудниками, сначала даже немного "подкармливал" их чтобы далеко не разбегались, но потом понял что не потяну. Пришлось "поплыть по течению" и устроить себе отпуск почти на год, благо средства позволили - надо же во всем искать позитивные моменты)). Но фирму не закрыли. Постепенно черная полоса переросла в серую и потихоньку превращается опять в белую - и это радует.

Почти по такому же сценарию было и у брата в строительной конторе. Работало около 200 человек, все было в шоколаде, в итоге кризис - всех пришлось распустить. Потом кризис прошел - пришлось перепрофилироваться в менее масштабный бизнес, приносящий более стабильный хоть и меньший доход.

ЗЫ: вообще пришел к мнению что людям которые никогда не имели и самое главное не построили ничего своего очень трудно понять тех кто это смог сделать. Им не понять что тоже ведь блин бывают проблемы и не все всегда получается.. Честно скажу, когда то сам ждал повышения зарплаты и какого то роста и обсуждал начальство..

Brodjaga:

разница прямая: гос-во будет платить только белую ЗП, но никак не реальную ЗП сотрудника ...А белая зп при серых схемах редко превышает 15 тысяч...

И чего? Допустим у сотрудницы серая зарплата. Она сама на нее подписалась. И декретные ей выплатят именно из расчета этой зарплаты. По другому никак. По другому можно если руководитель соизволит и выдаст из своего кармана (из кармана фирмы) компенсацию. На этом все. Но он этого делать не обязан, т.к. повторюсь - она сама на это подписалась. Точно также как и на размер своих пенсионных отчислений. Даже если сотрудница попытается рыпнуться - ничего не получится.

-BRUNO-:

Дим, ну это просто приговор в настоящее время  Либо фуфло и перекроенная смета = объем и быть "на плаву", либо свобода мысли художника и "подсос", т.к. повсеместно идет выбор типовых решений и внедрение более дешевых "аналогов"... О надёжности системы и удобстве её эксплуатации можно вспомнить лишь раз - читая вводную часть пояснительных записок проектной документации...  В спорах обсуждениях с руководством о том, что так работать нельзя текущих вопросов, я частенько слышал, что я не зарабатываю деньги для организации и все мои инициативы ведут лишь к увеличению расходов, в том числе и моя зарплата... и не сметь даже намекать на индексацию или ее повышение...

Ну скажем так: только изменением проектных решений в рамках вендора я уменьшил закупочную стоимость оборудования на 10% ( и это суммы в миллионы)...а это влечет за собой снижение стоимости монтажных работ...на больших проектах в этом есть смысл, если Заказчик контролирует процесс, а не генподрядчик, которому лишь бы сдать и дешевле...
Ну а функционал никто не отменял...и при решениях на 100 и 1000 устройств никакой болид или Видеонет работать не будет...а если еще звучат требования по интеграции СКУД, ОС и Видео в этих объемах то останется 2-3 мировых производителя...

С пожаркой тоже самое, да и диспетчеризация не далеко ушла: Хонейвелл, Сименс, Шнайдер или головняк узкоспециализированный...

patalogig
если сотрудник для компании ценен и вы хотите расчитывать что он вернется - поверьте, сами все выплачивают, без особых проблем...Правда и выйти просят пораньше: мы что с первым что со вторым - через год на работу.

Brodjaga:

если сотрудник для компании ценен и вы хотите расчитывать что он вернется - поверьте, сами все выплачивают, без особых проблем...Правда и выйти просят пораньше: мы что с первым что со вторым - через год на работу.

дык я не спорю. Но тем не менее потолок все равно есть, и поверь практически никто не будет платить "за так". Я про то что тут говорили как это оформлять. Если бухгалтер грамотный - то таких вопросов и возникать не должно. Тем более при серых схемах

patalogig
Спору нет. Наемник должен приносить компании больше чем компания платит ему...и часть этого вполне резонно есть плата за стабильность и удобство.

но как бы если переносить на себя - я подарил бы подарок, хороший подарок но не более. Платить бы не стал. Ибо в жизни столкнулся с такими кидками, и самое главное отлюдей от которых вообще не ожидал, что теперь верю только себе, больше практически никому.
ЗЫ: можете считать меня гавнюком

maria_av

цитата:

там если че и так ограничение-15

16, проиндексировали.
Тоже бред, кстати. Но это уже к идиотизму чиновников, которые, вроде как, о рождаемости беспокоиться должны.