Сердюков, ты кто такой? - Давай, до свидания!

Новость об отставке министра обороны взбудоражила сильнее, чем автоматическое назначение на его позицию Сергея Шойгу. Несмотря на недавний скандал в «Оборонсервисе» и умышленное публичное унижение Анатолия Сердюкова, в его исход не верили. Как мало кто сомневался в 2007 году, отчего так его назначили.

Ведь за глаза министра называли «мебельщиком». Похоже, и на то, и на другое повлияли женитьба да мафия. А мнением армии и уголовными делами лишь защищаются, если это полезно империи.

Еще несколько дней вдруг проснувшиеся политики, политологи и эксперты будут размышлять над отставкой Сердюкова. Потом устанут и зевнут.

Каждую реплику невозможно ни доказать, ни опровергнуть. Ведь, чтобы найти мудреца, надо быть самому мудрецом.

Мнения. Так устроена медиа-ток-курилка. Сами напросились.

«Фонтанка» не верит в теорию заговоров. Также мы уверены, что истинные причины находятся в голове у одного человека. И мы бы на его месте не спешили бы с откровениями. Это просто такой важный знак имени Владимира Путина. Договорились.

Но у нас на этот случай с собой было. Любопытное краеведение порой вскрывает генезис.

Напомним, от мафии девяностых еще никто не уходил. И Анатолий Сердюков не мог тогда избежать неприятной участи.

На заре становления новой нации, примерно в году так 1991-м, мимо известного мебельного магазина, что до сих пор функционирует в доме 17 по Шкиперскому протоку (Васильевский остров, напротив кинотеатра «Прибой»), ехали пара лидеров «пермского» преступного сообщества. (Знаю, так как помню, как по этому поводу печатал сообщение.)

Себя братва называла себя коллективом, народ их окрестил бандитами.

Времена тогда были махновские, гангстеры заходили на любой огонек. Вот Саша Ткаченко погонялом в Ткач и Коля Алексеев по прозвищу Длинный решили заглянуть именно туда.

Так вышло.

Как и положено, вместо «здравствуйте» спросили «кому платишь?». Товаровед растерялся и принял ультиматум встать под "крышу". После чего уведомил свое руководство – директора всех аналогичных мебельных филиалов шефа Сердюкова (его служебный кабинет в те таежные времена находился за Володарским мостом – направо).

Толя жил тогда во Всеволожске, отчего и обратился к местному неформальному воротиле по имени Никита. Никита, узнав о «пермских», правильно оценил свои перспективы где-нибудь под Кантемировским мостом часов так в шесть утра и порекомендовал в эксперты известного во всех отношениях ленинградского боксера Владимира Озолина.

ТТХ Озолина: начинал боксировать у легендарного тренера Васина в обществе «Труд» на улице Зодчего Росси; Озолина сторонился еще легендарный Владимир Феоктистов.

Озолин тогда ходил рядом с Геной Петровым, а их корпорация именовалась советской аббревиатурой «ПМК» - Петров, Малышев, Кудряшов. Озолин приехал на стрелку к Ткачу, выслушал предсказуемый текст о том, что директор мебельного на Шкиперке уже платит по жизни, и в жанре мудрой схоластики ответил: «Вот его и забирайте, а сам магазин давно наш, как и остальные филиалы».

Иезуитство, подкрепленное славой падающих тел от боковых Озолина и тонированными «девятками» «ПМК», заставило «пермских» уныло пойти на консенсус.

Так началась у Анатолия Сердюкова спокойная жизнь. Он платил, как и все зарождающееся капиталистическое сообщество. Его не беспокоили, ведь Гена Петров учуял перспективу.

И не ошибся. Анатолий Эдуардович вскоре удачно женился на дочери Виктора Зубкова, и пошел рост котировок. Дальше мы знаем: Анатолий Сердюков стал министром при тесте. А Гена Петров стал миллиардером, руководил векторами из Испании.

И дальше в курсе: Зубкова метали по ответственным должностям, Гена погорел на неуемном судье Гарсоне, был заключен в средиземноморское узилище, а Сердюков старался расправиться с трудным военным наследием в виде сумасшедшей собственности.

Чуть нарастало недовольство армейского корпуса. Но это еще не смеркалось.

Королевство Испания прислало в Россию том распечаток телефонных переговоров Петрова. В томе значился и Сердюков. Чтоб полистали.

Зажмурились, проехали.

Скорее всего, тут все же миллиардное состояние МО РФ сыграло с министром злую шутку, и он стал неразборчив в мелочах. Взял да демонстративно ушел от супруги. Это в нашей жизни развод с женой – дело шутейное.

Земнобоги измен не прощают.

Вот военная контрразведка и СК и пришли на обыск к даме Васильевой по теме «Оборонсервиса» именно в тот момент, когда министр выходил из ванной.

Бывает.

Заодно Следственный комитет выдал эту пикантность на всю «Говорит Москва». Вплоть до Госдепа. Заодно по-чекистски подробно уведомил нас о количестве и качестве бриллиантов его подруги.

Понимаем – мы живем в открытом обществе.

Теперь мы все поговорим об армии, уважении, мнении офицеров-подводников.

Ничего страшного: Зубков отомщен, Гена сбежал в Петербург, не тужит в своих апартаментах на Крестовском и обедает в ресторане «Лапша» на Кадетской линии того же Васильевского. С Сердюковым коряво получилось, но и ему есть на что встретить старость.

- Вы знаете об обстановке, которая сложилось вокруг Министерства обороны, – достойно объяснил нам ситуацию Владимир Путин при назначении Сергея Шойгу.

Император, как всегда, великолепен.

Евгений Вышенков

Министр обороны преобразовал армию без нового облика
2012-06-01 / Олег Алексеевич Еленский - военный журналист.

Новый министр с привычным портфелем.
Фото Александра Шалгина (НГ-фото)
Парадоксально, но факт: вторичное назначение Анатолия Сердюкова на пост министра обороны, с одной стороны, за рамками здравого смысла, с другой же – вполне логично, целиком оправдано. Таков лейтмотив экспертных оценок выбора, сделанного президентом РФ Владимиром Путиным при недавнем утверждении нового состава правительства.

РЕФОРМАТОРСКИЙ ЦЕЙТНОТ

Директор Центра анализа стратегий и технологий, член Общественного совета при Минобороны РФ Руслан Пухов счел осуществленную Сердюковым масштабную армейскую реорганизацию его главной заслугой: «Эта реформа, пожалуй, единственный 100-процентный успех четырех лет президентства Дмитрия Медведева. Министру удалось полностью трансформировать «проржавевшую» советскую военную машину и создать основу для строительства действительно современных Вооруженных сил». Аналогичны и высказывания большинства других аналитиков: плюсов министру обороны ставят больше, чем минусов. Что же до переназначения, то, упрощенно говоря, едва ли не все сошлись во мнении, что «Сердюков не подарок, но… безальтернативен».

Даже в войсках, где все три с лишним года реформ, проводимых бывшим главой Федеральной налоговой службы, шумно роптали по поводу того, какими методами осуществлялась эта перестройка, сегодня наблюдается сравнительное затишье.

Без профессионально подготовленных кадров не может быть высокой боеготовности войск Воздушно-космической обороны
В то же время во всем этом – множество нюансов и неясностей насчет того, что будет происходить с армией и флотом в обозримой перспективе.

Напомним, Сердюков руководит военным ведомством с февраля 2007 года. И ныне видно, что он выполнил возложенные на него высшим руководством страны поистине крупномасштабные задачи. Ему был дан карт-бланш в проведении невиданной ранее «ломки» внутри войсковых структур, и он этим в полной мере воспользовался – напрочь презрев критику со стороны общества и возмущения ряда политиков, «гнул и гнул свое».

Как бы ни относиться к его реформаторским методам, сегодня ясно, что армия за эти годы преобразилась радикально. И хотя официально не было объявлено, что она, как и планировалось, приведена к новому облику, можно смело констатировать, что ныне Вооруженные силы страны – это однозначно уже не та армия, что была в 2007-м. Она не только механически сократилась с 1,3 млн. до 1 млн. человек при значительном уменьшении в ней офицерского корпуса, но изменилась структурно.

Напомним вкратце, к чему же привел гражданский министр обороны организацию военной системы страны. Шесть округов были объединены в четыре, которым делегированы многие функции войсковых главков и даже Генштаба, то есть управление первичными звеньями войск существенно упростилось. Дивизионная структура войск была переделана в бригадную (несколько дивизий осталось только в ВДВ и РВСН). Полностью, при сокращении десятков вузов, была перестроена система военного образования. Наконец, взят неуклонный курс на профессионализацию армии, то есть число солдат срочной службы в ней будет год от года уменьшаться, а количество контрактников увеличиваться (сейчас их 186 тыс., а к 2017 году станет 425 тыс. человек). Причем последнее изменение можно поставить Сердюкову в личную заслугу, поскольку именно он обосновал и убедил правительство в правильности такого подхода, экономически выгодного для государства.

Одновременно эта «оптимизация» сопровождалась невиданной ранее выработкой и скорейшей реализацией социальных гарантий для действующих и массово увольняемых офицеров. И пусть жилищная программа, которая должна завершиться обеспечением всех военнослужащих крышей над головой, к началу 2012 года из-за неправильных подсчетов числа нуждающихся провалена и срок ее финала передвинут еще на два года, количество очередников на квартиры значительно сократилось. C начала нынешнего года в разы было повышено и денежное довольствие военнослужащих. При этом не остались обиженными и военные пенсионеры.

Но, может быть, самое главное, что удалось Сердюкову, – это обеспечить контроль над огромнейшими бюджетными средствами. Он более или менее подлатал ту черную дыру, через которую, как вода в песок, уходили «немыслимые» деньги. Установленная система контроля над этим финансовым потоком позволила выработать и приступить к осуществлению амбициозной программы перевооружения. Рассчитанная на 10 лет, она обеспечивается неслыханным финансированием в 20 трлн. руб. В этом смысле штатский министр, возможно, осуществил тот самый гражданский контроль над армией, о котором мечтают в обществе и о котором говорил Владимир Путин в одном из посланий еще в свою первую «восьмилетку» президентства.

Министр обороны сумел отчасти встряхнуть и оборонно-промышленный комплекс. Новая техника стала поступать в войска, как не шла никогда с момента образования РФ. Примечательно, но даже злосчастная «Булава» после долгих лет падений начала наконец-то летать и вскоре будет принята на вооружение.

Достижения Сердюкова особенно очевидны на фоне однозначного провала реформирования МВД, которое проводилось в те же годы.

НАМ НЕ ДАНО ПРЕДУГАДАТЬ, КАК ТЕ РЕФОРМЫ ОТЗОВУТСЯ

Все это так. Однако после свершенного Анатолием Эдуардовичем нельзя сказать однозначно, какими будут последствия его реформ. Остается открытым вопрос: новый ли облик у армии, к такому ли шли реформаторы? Ведь перемены начались с бухты-барахты, планировались, что называется, на коленке и осуществлялись без всяких экспертных проработок, без единого эксперимента и расчетов хотя бы на ближайшие год-два. Особенно характерен в этом смысле пример с «пересокращением» большого числа офицеров. Сначала выставили из армии толпы профессионалов, а потом, когда увидели, что на сложнейшей технике некому работать, схватились за головы. И штат специалистов со звездами на погонах вновь увеличили сразу на 70 тыс. «клеток» (со 150 тыс. до 220 тыс.).

Особое беспокойство вызывает «убийство» системы военного образования, которое до сей поры считалось лучшим в мире. Здесь раздражение экспертов вызывает тот факт, что дело было отдано на откуп дилетантам. Как считает президент Академии военных наук генерал армии Махмут Гареев, ныне за эталон взят явно «американский образец системы военного образования, сути которого реформаторы из Минобороны не понимают».

Сердюков пренебрегал созданием широкого консенсуса в поддержку реформ – как в Вооруженных силах, так и среди широкой общественности. Это вызывало – и продолжает вызывать – шквал критики в обществе. В армии же бесконечный поток дилетантски подготовленных и неумело разъясняемых реорганизаций оказывал на офицерский корпус деморализующее воздействие, которое не унялось и с частичным осуществлением социальных гарантий.

Нынешнее отсутствие ропота в войсках в связи с переназначением Сердюкова можно расценить и как шок – от гражданского министра в лице Анатолия Эдуардовича армейцы явно хотели отдохнуть. Впрочем, с другой стороны, многие офицеры считают, что «пусть уж лучше Сердюков доводит реформы до ума, а то пришлют еще какого-нибудь...».

При Сердюкове значительно увеличилось число преступлений среди офицеров, что из года в год констатировала Главная военная прокуратура. При этом превалирует криминал коррупционной направленности. В немалой степени эти правонарушения связаны и с выделением жилья, и с освобождаемым Минобороны в результате сокращений недвижимым имуществом. По разным данным, земли Минобороны – это более 11 млн. га по всей стране, а общая площадь всей недвижимости – более 5 млн. кв. м. Особенно лакомые куски – в Москве и Санкт-Петербурге.

Упал, что называется, до плинтуса и моральный коэффициент офицеров: среди них сплошь развит мордобой подчиненных, и, похоже, долгосрочную «прописку» получили денежные поборы с них. Дошло даже до того, что в Академии Генштаба некий полковник Евгений Шилов обирал женщин – своих подопечных телефонисток: только в январе те «добровольно» отдали ему 200 тыс. руб., о чем Интерфакс сообщил 22 мая.

Министр обороны конфликтует с ОПК. На пару с начальником Генштаба генералом армии Николаем Макаровым он не упускает случая, чтобы покритиковать какой-нибудь образец отечественного вооружения или боевой техники. При этом демонстративно делается ставка на западные аналоги. Покупка двух вертолетоносцев «Мистраль» у Франции стала в этом плане особенно показательной.

Другой аспект конфликта с поставщиками вооружений – борьба Сердюкова за формирование прозрачных и приемлемых цен на продукцию военного назначения. Нахрапом тут взять не удалось при всех его возможностях «административного ресурса». Оборонщики тоже оказались не лыком шиты, и тут Анатолий Эдуардович явно не преуспел. Выполнение гособоронзаказа-2011 было сорвано, ГОЗ-2012 под угрозой срыва: прошло пять месяцев, а больше трети контрактов еще не заключено. И это в то время, когда надо уже обсуждать и подписывать договоры на 2013 год.

ДОВЕСТИ ДО УМА

Почему президент переназначил Сердюкова, несмотря на повышенную, порой эмоционально-неприятную критику в его адрес, догадываться не приходится. Очевидно, не только потому, что министр еще многое не довел «до ума». И не только потому, что кто-либо другой, будь он назначен на пост главы военного министерства, действительно мог бы наломать еще больше дров (после года-полутора «вхождения в курс дела»).

Тут, похоже, случай, когда коней на переправе не меняют.

Коль уж началось тотальное перевооружение войск, то здесь, как полагает сопредседатель Ассоциации военных политологов, доктор политических наук Сергей Мельков, «требуется мощнейший и компетентный контроль, который может обеспечить Анатолий Сердюков». Очевидно, придется последнему и «дале над златом чахнуть», то есть над контролем тех 20 млрд. руб., что выделило государство на перевооружение армии и флота. Конечно, не до 2020 года, но все же несколько лет придется налаживать взаимопонимание между Минобороны и оборонкой. Хотя сам Сердюков, по оценкам многих наблюдателей, этого «уже не хочет» – он явно устал быть в роли «Петра Первого армейских реформ».

«Загадка» переназначения Сердюкова может крыться еще и в том, что его… просто некуда пристроить. Ведь должность министра обороны довольно значимая, с нее, по логике вещей, надо стартовать выше (например, предшественник Сердюкова, ныне глава администрации президента Сергей Иванов стал в свое время вице-премьером).

К тому же президент (а именно Путин во время своей второй четырехлетки назначил Сердюкова министром обороны) должен быть благодарен в основном «сделавшему свое дело мавру». То, что такая публично неозвучиваемая благодарность налицо, сомневаться не приходится: недавно начальник Генерального штаба «за большой вклад в реформирование Вооруженных сил» стал Героем России. Это в своем роде и оценка заслуг Сердюкова. Кстати, вполне возможно, что и Анатолий Эдуардович получил такую же награду. Просто в силу своей, скажем так, повышенной непубличности ему удалось скрыть этот факт. Но все это лишь предположения.

Так или иначе, а «выше» все места уже заняты, иные же не столь «почетны» для столь заслуженного человека. Похоже, и сам Сердюков надеялся, что, завершив реформы, стартует на другую должность, если и не менее хлопотную, то более ему понятную, то есть невоенную.

Анатолий Сердюков – активный сторонник подписанного в 2010 г. соглашения о закупке во Франции двух десантных вертолетоносцев типа «Мистраль» и строительства в России двух кораблей того же типа. Отечественные большие десантные корабли «Александр Николаев» и «Митрофан Москаленко», считавшиеся боеспособными, были списаны. В настоящий момент сделка находится под угрозой срыва. Выяснилось, что цены на корабли завышены, в документации не проработана передача французской стороной современных технологий, без которых покупка для РФ теряет смысл. Ответственный за проект вице-адмирал Николай Борисов уволен президентом Дмитрием Медведевым.

Семья:

Первая жена, Татьяна Анатольевна Сердюкова, коммерсант. Вместе с мужем в 1990-е гг. являлась акционером ОАО «Мебель-Маркет», числилась совладельцем ООО «Мебель-маpкет-магазин №11». Согласно СПАРК-Интерфакс, была оформлена генеральным директором ООО «Мебель-маркет-магазин №25».

Вторая жена, Юлия Викторовна Похлебенина (Зубкова), девелопер. Дочь вице-премьера правительства РФ Виктора Зубкова. Ранее была замужем за Николаем Похлебениным – сыном бывшего первого секретаря Приозерского горкома КПСС Геннадия Похлебенина, тесно связанного с тестем Анатолия Сердюкова по работе. Вместе с первым мужем учредила АОЗТ «Север». Руководила аква-фитнесс-клубом «Парус», дизайн которого был выполнен авторами проектов «Киришинефтеоргсинтез».

В 2006 году Юлия Похлебенина защитила кандидатскую диссертацию на тему «Правосудие как форма государственной деятельности и юридическая гарантия обеспечения правового статуса личности».

Анатолий Сердюков заработал в 2010 г. 4 млн. 751 тыс. 695 руб., Юлия Похлебенина – 24 млн. 912 тыс. 700 руб. Министру принадлежит 1357-метровый земельный участок, 187-метровый жилой дом, 12,9-метровый гараж. Его супруга оформлена владельцем автомобилей «Фольксваген» и Тойота Land Cruiser, долей в четырех земельных участках, 100-метровой квартиры и крупной коммерческой недвижимости: нежилых помещений площадью 220,6; 491,4; 72; 70; 94; 96,8 кв. м. Кроме того, 971,4-метровое помещение используется Юлией Похлебениной на правах аренды.

Сын от первого брака, Сергей Анатольевич Сердюков. Родился 23 июня 1986 года. Был прописан вместе с матерью в Санкт-Петербурге.

Приемная дочь, Анастасия Николаевна Похлебенина, юрист. По неподтвержденным данным, родилась в 1993 г. Является студенткой 1-го курса юридического факультета Санкт-Петербургского государственного Университета.

Дочь от второго брака, Наталья Анатольевна Сердюкова, ученица начальных классов.

Каждая из дочерей министра обороны владеет недвижимостью. Одной из них принадлежит 293,6-метровая квартира (министр использует эту площадь на правах пользователя), другой – 155,6-метровая квартира. В декларации Анатолия Сердюкова не уточнены имена собственниц данных объектов.

Сестра, Галина Эдуардовна Пузикова (Сердюкова), коммерсант. Согласно СПАРК-Интерфакс, числится генеральным директором ООО «Мебиус». Адрес данной компании совпадает с адресом ООО «Мебель-маpкет-магазин №11», где работала первая жена Анатолия Сердюкова.

По тому же адресу регистрировалось ООО «Клинлайн», которое, по данным СПАРК-Интерфакс, принадлежит Галине Пузиковой.

Согласно мониторингу государственных контрактов, проведенному Институтом социального развития, в 2006-2010 г. доходы ООО «Клинлайн» составили 375 млн. 728 тыс. 374 рублей – около $13 млн. Государственными заказчиками компании выступали ФНС России, Минобороны (руководитель – брат Галины Пузиковой Анатолий Сердюков) и Росфинмониторинга (руководитель во время заключения контрактов – его тесть Виктор Зубков). Предметом соглашений стали услуги по уборке помещений и обслуживанию инженерных сетей.

В Санкт-Петербурге Галина Пузикова владеет ООО «Автосервис-ММ» и ООО «Техцентр». Первая коммерческая структура зарегистрирована по адресу ОАО «Мебель-Маркет», ее руководителем числится директор ОАО «Мебель-Маркет» Анатолий Тартаковский.

По адресу второй фирмы зарегистрирована компания «Нева-конкурс». Согласно СПАРК-Интерфакс, с этой частной фирмой заключали контракты на проведение торгов УФНС по Санкт-Петербургу, а также ФГУП «Санкт-Петербургский инженерно-технический центр Федеральной налоговой службы» (данное предприятие возглавлял муж Галины Пузиковой).

Зять, Валерий Николаевич Пузиков, бизнесмен. Как и Анатолий Сердюков, супруг его младшей сестры – выходец из Краснодарского края.

В отчетности банка «Санкт-Петербург» (председатель правления – Александр Савельев) на 14 апреля 2011 года в числе акционеров указаны ООО «Инвестпроект» (собственник – Валерий Пузиков) и ООО «Стрелец-2» (собственник – сын губернатора Санкт-Петербурга Сергей Матвиенко).

В Санкт-Петербурге при губернаторе Валентине Матвиенко принадлежащее Валерию Пузикову ООО «Автоцентр-Союз 021» получило в аренду участок площадью 6593 кв. м. напротив дома № 36, корпус 1, по улице Тельмана «в целях определения возможности проектирования и строительства автосалона, торгово-бытового комплекса».

В 2007 г. правительство Санкт-Петербурга выделило ООО «Автоцентр-Союз 021» территорию в 6330 кв. м в районе улицы Тельмана (северо-восточнее дома №12, литера А, по переулку Челиева) для изыскательных работ под сооружение многоэтажного паркинга.

Переулок Челиева, 11 является юридическим адресом ОАО «Мебель-Маркет», ранее принадлежавшего Анатолию Сердюкову. Зять Анатолия Сердюкова, по сведениям СПАРК-Интерфакс, до настоящего момента числится учредителем ООО «Мебель-маркет».

В 2008-09 гг. ООО «Автоцентр-Союз 021» оформлена долгосрочная аренда участка площадью 8527 кв. м на улице Тельмана – юго-восточнее пересечения с Искровским проспектом, где фирма Валерия Пузикова также планировала постройку паркинга. Согласно Государственной административно-технической инспекции (ГАТИ) Санкт-Петербурга, партнером ООО «Автоцентр-Союз 021» по строительным работам является ООО «Стройимпульс СМУ-2», специализирующееся на крупных девелоперских проектах ФСБ, ФНС и Минобороны.

По данным СПАРК-Интерфакс, Валерий Пузиков – собственник ООО «Гидрон», ООО «Вектор-СПб» и ООО «СПиК». Последнее предприятие также зарегистрировано на переулке Челиева, специализируется на оптовой продаже семян подсолнечника масленичных сортов и производстве семечек марки «Ух-ты!». Муж сестры Анатолия Сердюкова – один из владельцев ООО «Аксель-Сити», ООО «Аксель-моторс Север» (автосалон и дилер BMW) и ООО «Аксель групп», которое реализует проект «автомобильной деревни» в районе поселка Бугры, поблизости от петербургской кольцевой автодороги. Оценочная стоимость проекта – $90 млн.