Политика и всё, что с ней связано

– Не, ну ты в своём уме, баран?!
– Что я такое сказал?!
– Что ты сказал?! Ты подумал, что ты сказал, шакал?! Как тебе такое в голову могло прийти?!
– Я хотел как лучше, брат.
– Какой я тебе брат? Тебе свинья - брат! Твой матерь должен стыдиться! Позор тому дому, где ты родился - что ты такое сказал!
– Стой. Пусть он скажет, что он сказал.
– Я как лучше хотел, Рамзан Ахматович!
– Рамзан Ахматович, не слушайте его! Он - шакал, что такое сказал.
– Пусть говорит, что сказал, я велел.
– Рамзан Ахматович, я такое сказал для прикол. Я не хотел обидеть. Дорогой, вы наш, да святится имя ваше во веки веков на земле и на небе! Я подумал такое пошутить, чтобы сказать, что вы все правильно делаете.
– Говори.
– Как будто вы едете на машине и вас стопорит инспектор.
– Меня стопорит?!
– Я понимаю - это бред. Но как будто. Такой прикол. Он говорит - почему ремень не пристегнут?
– Кому? Мне?
– Это прикол такой, Рамзан Ахматович, он понарошку говорит.
– А дальше?
– Дальше дорогой наш Рамзан Ахматович говорит: Я плачу штраф. Я виноват. Правила должны соблюдать все.
– И?
– И платите штраф.
– А в чём прикол?
– Все смотрят и говорят: Если сам Рамзан Ахматович Кадыров, да святится имя его и на земле и на небе, платит штраф, то и я должен платить. Закон должны соблюдать все.
– А. Да, прикол. Хорошо придумал. Когда я должен поехать?
– Завтра, например, можете ехать.
– Нет, я завтра не могу.
– Давайте 20-го декабря, на День чекиста поедете? Как раз президенту приятное сделаете.
– Хорошо. Поеду двадцатого.
– Только вы не забудьте не пристегнуться.
– Ты что, шутишь, что ли? Я никогда не пристегиваюсь.

...и чем он отличается от социализма. Иными словами, чем система, основанная на личном интересе, принципиально отлична от системы планово-бюрократической.

Приведу в качестве вербальной иллюстрации отрывок из книги российского миллионера, создавшего в России успешное производство:
"Каждому отделу, цеху, департаменту мы объявили его стоимость: то, за сколько мы готовы были покупать результат их деятельности. Мы не запрещали никому более эффективно работать, а потому, если отдел мог это же действие качественно выполнить меньшим количеством людей, фонд оплаты не уменьшался. Помните, как говорили пираты: меньше братьев – больше на брата. Я еще не видел случая, чтобы эта нехитрая истина не сработала.
Первое, что произошло в компании после такого нововведения, – прокатилась волна сокращений. Сразу же. До этого отделы не только не уменьшались – росли. Начальники отделов бесконечно бомбардировали меня служебками с просьбами увеличить штат, выделить еще людей «в связи с возросшими требованиями к работе, усилением конкуренции на рынке труда, невероятной загруженностью людей и т. д.» – это была их стандартная формулировка. Рост – это закон любой бюрократической структуры. Руководитель придумывает все новые функции сотрудникам, ведь чем людей на предприятии больше, тем он как директор круче. А вот если такой руководитель знает, что фонд оплаты труда не увеличится, он начинает шевелиться. Мы сразу увидели, как экономно начальники стали относиться к найму, ведь чтобы ввести новую должность, ему теперь нужно от каждого в отделе отрезать кусочек. «Мы сами, мы сами со всем справимся», – рассудили они.
Проще стало с еще одним: раньше автоматизацию процессов мы внедряли с силой и боем. Никто почему‑то не хотел осваивать новые компьютерные программы, говорил, что это собьет всех с толку, удлинит рабочий процесс. После новой системы оплаты труда все вдруг с большой охотой и энтузиазмом сели за компьютеры, потому что это опять‑таки позволяло исключить нескольких человек из цепочки.
Правило «платим только за конкретный результат» мы спустили и в цеха: каждый в цехе знал, что за выпуск вот этой банки крема, например, цеху заплатят два рубля. Дальше уже дело начальника цеха решать, 50 человек он поставит на линию или 40 – или вообще поставит автомат.
Заработало – люди самоорганизовались, и мы ушли от бесконечных споров о расценках. Раньше каждую операцию в цехе приходилось отдельно оценивать – специальные люди с секундомерами делали хронометраж отдельных операций. Поменять расценку – всегда был скандал. А теперь все изменилось: стоимость одной операции больше ни разу никого не волновала.
Очень интересные вещи стали происходить: в каждом цехе функционал обычно очень жестко распределен. Есть люди, которые подвозят сырье, есть те, кто стоит весь день над конкретной операцией, есть грузчики, отвечающие за доставку готовой продукции из цеха на склад, и т. д. Так вот, мы увидели, что грузчики в свободное время кинулись помогать тем сотрудникам, что ставят полуфабрикат на конвейер, и наладчикам – чтобы в целом цех выпустил больше. Общий результат влияет на общий кошелек.
Как только люди осознали, что реально могут заработать больше, они задумались над тем, за счет чего еще могут это сделать. Например, они сократили наем низкоквалифицированных рабочих, которых мы всегда на два месяца трудоустраивали в пиковое время перед Новым годом. Я удивился, когда услышал от них: «Не надо нам со стороны столько рабочих, мы сами будем бегать»...
Распределение денег внутри сделали гласным. А так как «распределение денег» – это социализм в чистом виде, то директорат очень внимательно следил, чтобы у начальников цехов, которые отвечали за деньги, не было любимчиков, то есть чтобы не дай бог не было неформальных критериев распределения. Все эти аргументы вроде «У меня есть ветеран труда в цехе, и я ему стараюсь платить побольше» – они не пройдут. Потому что на самом деле за всем этим стоит не какая‑то личная совестливость начальника цеха, а тот факт, что этот ветеран горячо поддерживает речи и решения своего начальника на общих собраниях. Вот и все..."

Александр Никонов

Я подобное (внедрение функционально-стоимостного анализа "на места" и прочее бла-бла-бла) дважды проходил в торгово-сервисных организациях (с элементами производства разной глубины).

Оба раза "с особенностями". Т.е. оно не вредно, но и польза не фантастическая (как у этого автора).

По собственному опыту и опыту коллег убедился, что твой пример очень похож на ту историю, что кратко изложу ниже:
"Вопрос - в точке отсчёта."

В 2001-м году одни местные челябинские жулики пытались продать нам "Галактику" (это типа такая российская ERP с самописным (!) виндовозным интерфейсом).
Естетственно, конференц-коллы, референс-визиты ... поехали на самое удачное (по экономической отдаче) на тот момент внедрение в Ёбург.
Завод по выпуску фаянса (унитазы, плитка и т.п.) Полный цикл автоматизации от АСУ ТП (при чём тут Галактика?) и до полного производственного учёта, логистики, коммерческой службы, зарплаты и бухгалтерии.
И очевидно было, что деньги вбуханы в проект немалые. Лица у людей щясливые: новые компутеры стоят, считать вручную не надо ...
А надо понимать, что они уходили в Галактику с расчётов в "Сперкальке (был такой Эксель в древности).

Под конец разговора, уже "за столом" я спрашиваю зам генера по экономике: сознайтесь, товарищ, так в чём, собственно, состоял эффект от автоматизации? Как вы так замечательно посчитали окупаемость за 1,5 года?

А он мне в ответ: да элементарно! У нас до внедрения воровство готовой продукции доходило до 30%, а сейчас снизилось примерно до 10%.

- 20% ОБЪЁМА ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ, Карл!

Мы, естественно, от ТАКОГО эффекта у себя не ожидали и вежливо распрощадись с этими (быть может и) замечательными внедренцами.

Перечитал и подумал, что вполне даже получиться может.

Базис: устройство общества должно быть либеральным (право/лево - это уже оттенки, но в основе - либерализм как идея)

Предположим (одно из базисных положений либерализма), что власть законодательную осуществляет парламент (естественно, при соблюдении всех разумных процедур выборов как процесса, а не только как подсчёта голосов).
И этот парламент принимает решение приподнять налоги и за счёт этого обеспечить всех до 18 лет бесплатными лекарствами.

Самоорганизация и тут есть. Она заключается в том, что либо твой депутат тебя убедит в том что это правильное (и тебе в т.ч. экономически выгодное решение) или ты его заменишь на другого избранника.

Так что на достаточно длинном горизонте (длиннее периода перевыборов) самоорганизация и тут срабатывает.