Выяснение достоинств и недостатков различных гэджетов

цитата:

Толковые инженеры, в большинстве своем, уже давно за границей и там создают андроидлы, айосы и прочие Винмобайлы.

Кстати, я сам инженер-разработчик электроники, и мои сотрудники молодые инженеры 26 лет, а есть и советский инженер из КБ 50лет, так разницы нет между ними. Тока мы в другой отрасли, но например, финнам делали заказ, про СНГ и РФ вообще молчу - мелкосерийное производство.
Я к тому, что инженерам пофигу, что выпускать - главное не мешать.
Палки в колеса - директора и им подобные ворюги втыкают, к сожалению.
А по поводу заграницы - зачем она нужна, есть хорошая пословица про корабль и первых
Неужели ты сам ни когда не встречал ситуации, когда основной критерий показуха и скорее-быстрее хоть и абы что?
Или ты думаешь финны из Метсо не нашли где бы им сделали на заказ экспериментальную установку?

P.S. а наши девайсы не должны глючить и виснуть - ибо чревато. И напряжения у нас совсем не 220 В, а на 3-и порядка поболее.

Наверняка вы уже слышали о перепалке года между Apple и Samsung. Парадоксальность этой судебной тяжбы не обсуждалась только ленивыми котами, а ведь корейская компания является одним из крупнейших поставщиков Apple. Юристы из Купертино продолжают хранить высокомерное молчание и не комментировать данную ситуацию, в то время как технические специалисты и экономисты решили разобраться в вопросе более подробно.

Буквально на днях компания Apple одержала очередную победу, выиграв очередную такую тяжбу и добившись временного запрета продаж планшета Samsung Galaxy Tab 10.1 в большинстве стран Европейского союза и еще некоторых стран мира. При этом купертиновцы ничтоже сумняшеся обратились с просьбой к корейской компании помочь с производством сенсорных панелей для iPad 2, с выпуском которых у LG возникли проблемы. Если же Samsung всё-таки откажется помогать Apple, не беда, найдётся много желающих помочь компании из Купертино с производством дисплеев. Но что произойдёт, если Samsung вдруг пойдёт на решительный шаг и полностью откажется от сотрудничества с Apple?
Вообще, историю противостояния этих двух компаний можно назвать партнёрством двух заклятых врагов. Учитывая их «бурный роман», давайте представим себе последствия полного раскола между ними и посмотрим, чем он может грозить Apple в области производства компонентов для iPhone.
Журнал Economist тоже задумался над этим вопросом и, основываясь на данных iSuppli, описал понятную, но англоязычную инфографику взаимоотношений двух компаний на примере одного из самых популярных продуктов Apple, а именно 16-гигабайтной версии iPhone 4. Доля компонентов Samsung в этом устройстве составляет 26% или 45,68 долларов из 178. Причем, это важнейшие детали: процессор, оперативная и постоянная память. Если учесть, что розничная цена iPhone 4 в США составляет около 560 долларов, то за вычетом доли Foxconn у Apple остается 368 долларов.
Эти 368 долларов должны покрыть все затраты на R&D, а также производство фирменной упаковки и поставляемых в комплекте аксессуаров, поэтому далеко не вся эта сумма уходит в чистую прибыль Apple. Журнал отметил также, что минимальный ассортимент смартфонов является частью стратегии компании, это позволяет практически не снижать цену на протяжении всего периода жизни продукта. Вкупе с агрессивной рекламной кампанией и репутацией бренда эта стратегия позволила отхватить львиную долю рынка, и в результате Apple стала крупнейшим в мире производителем смартфонов по итогам второго квартала.
Samsung такое положение вещей тоже выгодно: помимо обычной прибыли, производя компоненты для других брендов, компания получает возможность выпускать свою собственную продукцию по более низкой цене. Поэтому, нам остаётся только надеяться, что обе компании наконец-то одумаются и продолжат своё дальнейшее сотрудничество, а все нынешние дурацкие склоки станут лишь временным явлением, ведь, как говорится, «милые бранятся — только тешатся».
Для тех, кому сложно осилить «много букв», журнал Economist предоставил понятную инфографику:
http://gagadget.com/other/2011-08-12-chem_...most_ot_samsung
http://www.economist.com/blogs/dailychart/...ic-relationship